jueves, 21 de marzo de 2013

Actualidad económica

La provincia registra el mes de febrero más inflacionista de los últimos ocho años

La evolución del IPC está marcada por las subidas impositivas y que es preciso controlarla para que no afecte a las ventas internacionales
 
 

El precio de los bienes de consumo ha subido tres décimas porcentuales de media durante febrero en la provincia de Alicante, la subida más alta para este mes de los últimos ocho ejercicios. Con este impulso la tasa de inflación anual se sitúa en el 2,4%, cuatro décimas por debajo de la nacional, según la encuesta del Índice de Precios de Consumo (IPC) elaborada por el INE. De esta forma se consolida la desaceleración del encarecimiento de productos y servicios que se anotó en enero.

La subida del precio  de la “cesta de la compra” contabilizada durante febrero no ha sido generalizada y se ha visto moderada por un abaratamiento del precio de los alimentos y bebidas alcohólicas (-0,2%), que ha sido acompañado por la continuidad en las rebajadas del vestido y calzado que, con una bajada del 0,5% en su precio medio, acumula una bajada del 16,5% desde que se iniciara el ejercicio.

La repercusión de los distintos bienes y servicios sobre la inflación general en los últimos doce meses ha sido al alza, prácticamente en todos ellos. Sólo las comunicaciones y los precios de las prendas de vestir han contribuido a moderar levemente la inflación. Contrariamente, han sido los precios relacionados con la vivienda (exceptuando el inmueble), los alimentos y bebidas no alcohólicas, y los medicamentos los que más han impulsado el IPC general, ya que suponen más del 60% de la subida registrada.

En términos anuales los capítulos del IPC más inflacionistas han sido las medicinas, con un incremento del 12.8%, la enseñanza, con un 9,1% y las bebidas alcohólicas y el tabaco, que han subido un 8,6% en promedio.

Los factores clave en el comportamiento de la inflación durante los últimos doce meses están siendo las subidas impositivas, sin las cuales la inflación en España sería de un 0,7%, frente al 2,8% contabilizado; la contención de la cotización del precio del crudo (barril de Brent) en el mercado energético que en febrero refleja un reducción del 2,8% interanual (un año antes subía a ritmos del 15%); y la escasa presión de la demanda interna que se mantiene débil por los efectos de la situación económica.

Otro aspecto a tener muy en cuenta en el actual escenario de ajuste es el diferencial de inflación de España con los países que componen la zona del euro, y que ha aumentado hasta el 1,1% en febrero, la misma que se alcanzó en marzo de 2012 y que son las más altas de últimos cinco años.

Con febrero, la inflación del índice general consolida su aproximación a la inflación subyacente, que se sitúa en el 2,3%.

AESEC considera que la inflación se mantiene por encima de los niveles deseados, fundamentalmente por el efecto del alza de los impuestos, y espera que se diluya con el paso de los meses, de forma que no lastre la competitividad de las empresas en un momento en el que las ventas al exterior reflejan avances muy notables en la provincia y en el contexto nacional, donde se han alcanzado cotas de superávit comercial.

Facebook va a implementar en breve un nuevo diseño para su timeline.


El nuevo diseño de Facebook es más limpio y hace una apuesta firme por las publicaciones. Las fotos y noticias ocuparán más espacio de pantalla. En cambio desaparece de la vista el chat, los menús y se resta presencia a los anuncios laterales.

A simple vista todo parecerá más grande. Las fotos serán de mayor tamaño y las historias serán más visuales. Los enlaces se presentarán con una imagen más amplia, un título en negrita y una entradilla junto al logo de la fuente. Además, las menciones sobre páginas que han gustado a amigos se mostrarán con portada, foto de perfil y amigos a los que les gusta en el apartado de noticias.

Es conveniente prepararse para este cambio de aspecto. Si se es administrador de una página en Facebook, se debe escoger una  foto de portada que refleje la actividad del negocio. Se ha de tener en cuenta que las historias sobre sitios en los que han estado nuestros amigos, se visualizarán con un mapa, con foto y descripción. 

También se publicarán actualizaciones de próximos eventos a los que van a asistir los amigos, sobre los artículos de páginas webs y blogs que más les han gustado, y todo lo relacionado con grupos de música, personas públicas o empresas que más gustan.

 

Facebook introduce los feeds o filtros que permite al usuario filtrar la gran cantidad de información que le llega, de manera que responda siempre a sus intereses. Se introducen tres filtros o vistas nuevas.

1 – Todos los amigos

Facebook finalmente permitirá ver TODAS las noticias que publican nuestros amigos

2 – Música

En la sección de música aparecerán  todas las noticias sobre la música más gusta o escuchan los amigos. Así como, artículos de interés y listas de reproducción

3 – Fotos

Esta sección contiene fotos de amigos y de páginas que se siguen. Las fotos y álbumes serán más grandes y la integración con aplicaciones como Instagram y Pinterest mejora notablemente.

 

Los seguidores podrán ver TODAS las actualizaciones que se publican.

 

También se ha mejorado la sección de “personas y páginas a las que sigo”. Se mostrarán TODAS las publicaciones de TODAS las páginas que se siguen. Esto incluye personas públicas, empresas, comercios, etc. Esta sección se mostrará por orden cronológico como una novedad destacable.

También la sección de noticias mas recientes será actualizada para mostrar TODAS las publicaciones de TODOS los amigos y TODAS las páginas que gustan al usuario.

Las listas de amigos y listas de intereses seguirán como están y se incluirán en el selector de secciones. Sí cambia la sección de noticias por defecto, que vendrá a ser como la sección de titulares actual, que sólo muestra el contenido que Facebook cree más conveniente para la persona en función de la afinidad que se tenga con las personas y páginas que se siguen.

Con su nuevo diseño Facebook se adapta a todas las pantallas. Para las personas que administran páginas de empresa supone que sus fotos tendrán las mismas dimensiones en las tres pantallas, y no habrá que preocuparse porque se vea diferente ya sea un navegador web o un teléfono móvil. Para el usuario implica que no necesitará familiarizarse con el interfaz de usuario en cada pantalla.

Además incluirá un nuevo sistema de navegación global que posibilita que cualquier sección de Facebook sin tener que volver a la pantalla de inicio.

 

Nuevas reglas de Facebook de la foto de portada.

 

Seguidamente se relacionan aspectos relevantes de las condiciones de las páginas de Facebook:

Todas las portadas son públicas, lo que significa que cualquiera que visite la página podrá ver dicha portada. Por ello, no podrán ser engañosas ni infringir los derechos de autor de otros. No se puede animar a los usuarios a que suban portadas de uno mismo en sus biografías personales. Las portadas no deben incluir imágenes con más de un 20% de texto.

Puedes consultarlas aquí: Condiciones de las páginas de Facebook

Si se comparan las nuevas condiciones con las anteriores son destacables algunos cambios:

Ahora la portada ya puede contener precios e información de compra, con textos como: “40% descuento”.

Ya se puede incluir en la portada información de contacto, como dirección de un sitio webcorreo electrónico, número de teléfono etc.  Así como referencias a elementos de la interfaz de usuario, como Me gusta, Compartir, u otras funciones de Facebook.

Del mismo modo que será posible realizar llamadas a la acción como “Consíguelo ahora” o “Cúentaselo a tus amigos”.

¿Cómo vas a cambiar la portada de tu FanPage, vas a aplicar todos los cambios?

Propuestas para el Plan Elche Emprende


 
AESEC informa que, desde la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche, se vienen realizando diferentes proyectos y actividades, que vienen recogidas en el Plan de Impulso de la Economía Ilicitana, y están encaminadas al desarrollo económico y social del municipio.

A su vez, el Plan de Impulso de la Economía Ilicitana, integra al Plan Elche Emprende, plan local para el fomento del emprendimiento, que incluye diversidad de acciones y proyectos dirigidos a cubrir dicho objetivo de emprendimiento en los diferentes colectivos de interés, siendo unos de ellos,  los colectivos empresariales, industriales y comerciales.

Con el fin de que se puedan ajustar lo máximo posible a las necesidades propias del municipio, presenten sus propuestas con el fin de incorporarlas al Plan Elche Emprende.

Así mismo, si les resulta más fácil o apropiado, nos las pueden remitir por correo electrónico a info@aesec.es

viernes, 9 de noviembre de 2012

El Gobierno aprueba el nuevo Contrato para la Formación y Aprendizaje y la Formación Profesional Dual

El Gobierno acaba de aprobar en el Consejo de Ministros el nuevo Contrato para la Formación y Aprendizaje y el modelo de Formación Profesional Dual. El objetivo del nuevo contrato es buscar una mayor formación y empleabilidad de los jóvenes mediante una doble vertiente, la laboral y la formativa, adaptar esa formación a las necesidades específicas de cada empresa y atender a los trabajadores sin cualificación.

La Formación Profesional Dual pretende, mediante un funcionamiento similar al sistema alemán, complementar la formación de los jóvenes en sus estudios de Formación Profesional con prácticas en empresas.

Nuevo Contrato de Formación y Aprendizaje


Este contrato podrá celebarse con jóvenes entre 16 y 30 años, su duración mínima será de seis meses y a partir de los 3 años se convertirá en indefinido ordinario. Durante el promer año el 25% de la jornada será de prácticas laborales, a partir del segundo este porcentaje será del 15%.

Si el contrato se firma con personas discapacitadas, la duración máxima será de hasta 4 años y el 25% del tiempo de trabajo efectivo podrá dedicarse a rehabilitación, habilitación o ajuste personal o social.

En el caso de que el contrato se formalice por parte de empresas con menos de 250 empleados estos contarán con una bonificación de la cuotas de la Seguridad Social del 100% y en el caso de las empresas de más 250 trabajadores se bonificará con el 75%.

En todos los casos, al final del misno, se obtendrá un certificado de profesionalidad o un título de Formación Profesional.

La Formación Profesional Dual


La formación profesional dual parte de la firma de un convenio de colaboración entre los centros de formación y las empresas para que los alumnos puedan realizar prácticas. Esas prácticas ocuparán el 33% de las horas de formación de la FP.

Los alumnos de la FP dual no tendrán un contrato laboral, no cobrarán sueldo ni cotizarán a la Seguridad Social ya que esas prácticas sólo tienen carácter formativo. Sin embargo se abre la posibilidad de que puedan percibir una beca que podría estar a cargo de la administración educativa, de la empresa, o ser compartida por ambas.

Los jóvenes que participen en estos programas podrán ser contratados posteriormente por esas mismas empresas mediante el nuevo Contrato para la Formación y Aprendizaje que hemos detallado antes. En otros países el 65 % de los alumnos que estudian FP dual acaban trabajando con contrato fijo en la misma empresa donde se han formado.

Más allá de la gran necesidad de adaptar la formación a las necesidades de las empresas y que estos sistemas pueden servir para ello, el principal problema de la economía española es que las empresas no necesitan contratar trabajadores, de hecho lo que buscan es reducir plantilla. Este intento de rebajar el paro juvenil puede quedar frenado por la contracción económica de nuestro país, que no supone un incentivo para la contratación.

La cuestión principal ahora mismo no es facilitar la contratación sino que la economía se dinamice, se recupere el consumo interno y las empresas aumente su actividad y necesiten más trabajadores. Por mucho que se intenten estos movimientos si por otro lado se aumentan los impuestos y se utiliza la actividad empresarial para financiar a una administración que luego es morosa con las propias empresas nada de ésto servirá para su objetivo.

miércoles, 7 de noviembre de 2012

¿Y si se estableciera una cuota superreducida para los autónomos que monten un negocio?


Supongamos que vivieramos en un país en el que su Gobierno pusiera en marcha una serie de medidas que favorecieran la creación de empresas. Que eso sirviera para para que la gente que tiene un proyecto no tuviera que hacer frente a una serie de gastos fijos antes de que su negocio produzca, para que esas nuevas empresas crearan empleo y, en definitiva, para dinamizar la economía nacional. Supongamos que una de esas medidas consistiera en que o los promotores de ese negocio tuvieran que pagar una cuota superreducida de autónomos durante un par de años, mientras el negocio no despega. ¿Qué pasaría?
Pongamos una cuota de unos 50 euros (similar a la del Reino Unido), que esa cuota por supuesto fuera voluntaria y que no diera más derechos que los mínimos, sólo a la asistencia sanitaria, sin cotización para la jubilación, ni para ninguna otra contingencia. ¿Sería tan mala idea?

Por lo pronto es posible que mucha gente que ahora mismo está trabajando en negro se diera de alta. También es más que probable que otros que no se atreven a dar el paso de emprender, por el coste que eso representa, se animaran a hacerlo y probar sin necesidad de tener un colchón financiero excesivamente grande y excesivamente difícil de conseguir.
 
Se podría establecer un procedimiento por el que se controle que no se haga un uso indebido de este sistema mediante el encadenamiento de periodos “bonificados” con el simple hecho de cambiar la razón social del negocio. Aunque en estos casos el primero que saldría perdiendo es el propio autónomo porque su cotización sería mínima y no le daría más que unos derechos precarios.
 
Pongamos también un control para evitar que los autónomos que ahora mismo están pagando la cuota normal puedan pasarse a la superreducida, y con ello la recaudación de la Seguridad Social se vea mermada por una acción “irregular”.
Pasados esos dos años el empresario podría haber tenido tiempo para que su proyecto haya tenido éxito y pase a pagar la cuota normal, ya que el espíritu de la medida es ayudar sólo en esa fase inicial.
 
En el hipotético caso de que hubiera en ese país imaginario álguien con un mínimo criterio para promover medidas creativas que ayudaran al desarrollo de nuevos negocios ¿estaría cometiendo un grave error si pusiera en marcha una actuación así?

sábado, 3 de noviembre de 2012

NO BUSQUES SER EL MEJOR, SINO DIFERENTE



















Muchas empresas tratan únicamente de ser las mejores en su sector y éste no es el camino más adecuado para el éxito de una compañía, ya que los mercados son muy competitivos y cualquier movimiento de la competencia puede ser fatal. La competencia existirá siempre, pero se puede reducir a niveles prácticamente irrelevantes a través de las estrategias de diferenciación.

En los mercados altamente competitivos, el poder lo tiene el cliente y las empresas que sobresalen son aquéllas que tienen, principalmente, un mejor precio o una marca más fuerte. No obstante, si la competencia consigue sacar un precio más competitivo o la imagen de marca se descuida, entonces la empresa en cuestión puede perder una buena parte de sus clientes.

¿Qué es ser diferente? En ocasiones, cuando les preguntas a algunos empresarios qué hace su negocio diferente del de la competencia, te contestan con lo siguiente: “mi precio”, “mi calidad en el servicio”, etc. Esto demuestra que no entienden el concepto de la diferenciación. Ser diferente te hace tener algo en tu negocio que sea percibido como único en tu sector y, por tanto, la competencia es irrelevante (concepto relacionado con “la creación de un océano azul”). Hay muchos casos de empresas que han sabido resegmentar su mercado, como, por ejemplo, Apple, el Circo del Sol, Starbucks, etc. Asimismo, este concepto también se puede trasladar a la marca personal de cada uno.

Uno de los grandes fallos que veo en los procesos de innovación es que no se tiene en cuenta al cliente en todo el proceso del mismo (ni al principio ni al final del mismo). La innovación no es más que “la tradición transformada” y, por tanto, no es sólo inventar cosas, sino también mejorar lo existente (aunque sea mínimamente). Por ello, hay que tener una clara orientación al cliente y buscar cuáles son sus gustos, deseos y necesidades (incluso aunque no los sepan y los intuyamos). La creatividad es una actitud y, por tanto, está al alcance de todos los que se esfuercen.

En definitiva, la mejor estrategia es ganar sin competir. Por ello, no dejes nunca de innovar, de pensar en cómo mejorar todos los puntos de tu negocio, ya que “si te quedas, te atrasan” los de tu competencia (genial expresión de la campaña publicitaria de Sprite). Adáptate también a las necesidades de tu entorno (sobre todo, en el ámbito digital), ya que los pequeños detalles pueden marcar grandes diferencias. Tal y como decía Guy Kawasaki, “al final, o eres diferente o eres barato”.



ES MUCHO PEOR NO TENER IDEAS QUE NO TENER DINERO










 Entrevista a: Mónica Mainero 

¿Y si se aplicaran criterios del marketing a la gastronomía? ¿Y si los postulados de la economía creativa se plasmaran de forma espontánea en la alta cocina española? Aunque parezca extraño, todo esto y mucho más sucede en las mejores cocinas de España. La fascinante aventura de treinta y pico de los mejores cocineros de nuestro país la plasma la periodista y economista Marta Fernández Guadaño en su interesante libro “Reinventores”. Redactora del diario económico Expansión durante ocho años y jefa de sección durante seis más, un buen día se lió la manta a la cabeza y decidió dejarlo todo por el periodismo gastronómico visto desde un prisma económico. Con este libro, Fernández Guadaño ha dado una  nueva vuelta de tuerca a lagastroeconomía, dando una perspectiva de management a unos negocios muy serios que venden felicidad y que hoy en día son de los pocos que aguantan el buen nombre de España. ‘Reinventores’ está prologado por Ferrán Adrià, también uno de los protagonistas del libro.
Con ‘Reinventores’ se desmarca de la gastronomía al uso y muestra la faceta de gestores de sus protagonistas. ¿Cómo comenzó a gestarse esta idea en su cabeza?
Este libro es el resultado de más de siete años de trabajo acumulado. Dada mi experiencia en economía siempre tuve la idea de escribir algo que ahondara en la vertiente de gestión en los restaurantes. Llevaba un tiempo recopilando datos de editoriales a las que creía podía interesar. Gracias a mi trabajo en Expansión, y posteriormente en Gastroeconomy, la división demanagement de Random House contactó conmigo.
La editorial no quería un libro de gastronomía, entonces.
No, para nada. Ellos querían, basándose en un campo de éxito como es la cocina española, editar un libro de gestión que pudiera aplicarse a otros campos. Así nació ‘Reinventores’. Piensa que el libro no se encuentra en las secciones de gastronomía, su sitio está en gestión empresarial.
Por ello habla de los siete años de trabajo.
Sí, aunque todos los datos están actualizado a la fecha actual.
Ha contado con los más  grandes cocineros de España. ¿Ha visitado todos alguna vez?
El 95%, sí. En el caso de Íñigo Lavado, de Singular Food, en Irún, todavía no he llegado a ir pero conozco su trabajo y le conozco a él. Algunos, como Casa Gerardo, en Asturias, los he conocido de pequeña, yendo con mi familia.
‘Reinventores’ tiene ocho capítulos que se articulan en torno a conceptos como la creatividad, los negocios familiares, el equipo o la pasarela pret-à-porter. Dentro de cada de uno de ellos, clasifica a sus treinta y pico protagonistas. ¿Cómo surge esta original forma de situarlos?
Yo tenía la idea de dedicar un capítulo a cada cocinero, recogiendo la experiencia de unos quince nombres. Pero la editorial propuso que los clasificara en torno a una idea fuerza. De ahí surgió la clasificación.
¿No le resultó difícil?
Sí, mucho. La mayoría de ellos podían situarse en varios conceptos a la vez. La verdad es que incluso ahora, releo el libro y pienso “Humm, esto podría haberlo puesto en tal sitio en lugar de tal otro”.
¿’Reinventores’ es un libro para personas del mundo de la gastronomía?
No negaré que puede ser muy útil a personas relacionadas con el sector. A muchos cocineros les puede servir conocer la experiencia en gestión de algunos de sus compañeros de profesión. Pero este es un libro de management, y las experiencias y situaciones que en él se plasman pueden resultar de gran interés a muchos empresarios, a muchas pymes y a muchas micropymes de una gran diversidad de sectores.
¿No se es nadie en el mundo gastronómico español si usted no lo menciona en ‘Reinventores’?
¡Claro que sí! De hecho, yo pienso que este libro es un punto de partida. Hay muchas más experiencias que merecen ser narradas. Por ahora he contado lo que conozco, pero espero conocer en el futuro mucho más.
Leyendo las experiencias que recoge, no puedo evitar pensar que muchos cocineros aplican la economía creativa a la gestión de sus  negocios.
No lo había pensado como tal, pero sí, tienes razón. En su caso, en lugar de aplicarla a una ciudad o un territorio, la aplican a la gestión de sus negocios gastronómicos.
¿Es la gastronomía española un valor a tener en cuenta?
Por supuesto que sí. En los momentos actuales, la imagen de España está bastante denostada. No así su gastronomía. Hay un largo camino que recorrer pero es un valor muy positivo que puede ayudar a recuperar el buen nombre de la marca España.
De todas las experiencias que narra, ¿con cuáles se quedaría como ejemplo de buena gestión del talento y la creatividad que haya servido para rentabilizar una apuesta gastronómica?
Curiosamente con la experiencia de dos cocineros que dicen, de sí mismos, ser muy malos empresarios: Dani García y Quique Dacosta. Tienen diferentes visiones de negocio, y formas de ser muy diferentes, aunque ambos  han asumido en plena crisis nuevos retos.
¿Qué recomendaría a un emprendedor en los tiempos que corren?
Apostar por la especialización pienso que es una vía para destacar en el mercado. Ser singular vale en cualquier sector o profesión. Puede parecer que estás como una cabra, que tu modelo es la antiempresa, pero si aciertas, tienes el éxito asegurado.
¿Y si se arruina?
Solo le digo una cosa. Hay algo mucho peor que no tener dinero.
¿Y qué es?
No tener ideas.
“Reinventores. Descubra creatividad y nuevos modelos de negocio con los mejores cocineros”.